▷ Offre de Formation Formation “Management hybride” avec Adaliance

Public admis

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Entreprise

Étudiant

Prix

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Durée

2 jours en présentiel ou distanciel, au choix

Taux de réussite

100%

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Certifications

Qualiopi

Le plus de la formation

Nombreuses mises en pratique, création d'un plan d’action détaillé, adaptation à vos besoins

Localité

En ligne

Vous pouvez suivre cette formation depuis chez vous ou depuis n’importe quel endroit à distance.

En présentiel

Découvrez les localités disponibles pour suivre cette formation en présentiel.

Objectifs

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les spécificités du management hybride
Identifier son style managérial et ses axes d’amélioration en mode hybride et mode normal
S’approprier l’animation de réunions hybrides et améliorer son efficacité
Structurer le développement des compétences de ses collaborateurs
Structurer le pilotage de la performance et l’animation des équipes
Développer l’impact de mes communications en tant que manager

Résultats attendus à la fin de la formation // chaque participant aura pu :

S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride
Améliorer et développer son relationnel avec ses équipes
Etablir un cadre de coopération défini
Challenger les postures de chacun et de soi-même
Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe

Programme

Le contenu de la formation - Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Être un Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?

Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
Identifier les défis et opportunités du travail hybride
Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique

Quel manager hybride je suis ?

Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité

Guide de la réunion performante

Quels sont les incontournables d’une réunion performante ?
Focus sur l’animation de la réunion hybride

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
Comment développer l’art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?

Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser (fin 1ère partie)

Rédaction Plan d’action personnel

Comment développer l’art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?

(…Suite) Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride

Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride

Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun

Mise en situation professionnelle

À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc…)

Réfléchir sur mes intentions managériales

Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir

Mise en situation professionnelle

Sujets possibles : faire un Feed back correctif ou positif à un collaborateur, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur de « retour à la performance », entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride

Mes prochains pas en tant que Manager Hybride

Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
Les premières actions que je mets en place dès demain
Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Rédaction Plan d’action personnel

Contrôle des acquis

Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

10 années

d'existence

Formateurs pro.

diplômés

Plus de 90 %

de satisfaction

Ce qu'ils pensent de cette formation

Centre

À propos du centre Adaliance

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…

"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"

Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.

Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre équipe de 350 consultants, développeurs et formateurs experts.

Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.

Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.

Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.

www.adaliance.com